无论是对于企业还是专卖店而言，员工是推动其发展的一个重要因素，只有把员工的价值发挥到最大化，才能给企业的发展带来质的飞跃，那么面对各种性格的员工，应该采用怎样的管理方式才能让他们齐心协力做出贡献呢？家纺十大品牌、时尚健康家纺主义倡导者紫罗兰建议家纺加盟投资商管理员工的时候，一定要学会博取所长。上有好者，下必甚焉，要管理好自身，并不是说要把自己改变成怎么样一个人，要求家纺加盟投资商改变一个人的性格、习惯是很困难的事情，但是要是发现自己的长处，并把自己的长处尽量发挥出来，比较容易做到的。
作为一个家纺专卖店的投资商，首先必须明确：在你这个家纺专卖店里面，谁最能干？谁是家纺专卖店最大的人才资源？相信绝大多数员工会毫不犹豫地回答，当然是家纺加盟店的老板了。但是，当你接着问，老板手上都有些什么资源可以用？哪些是真正属于老板自己的资源？这时，答案可能就是五花八门了。
家纺加盟投资商要想管理、经意好一个家纺专卖店，最重要的就是，看看你能从一种真正处于你掌控下的资源中获得什么，而真正处于你掌控下的资源就是你自己。不论你是独自白手起家，还是与别人合伙开始创业，你总是这里最能干的人。
如果我们再深入观察一下，可以发现，那些创业成功，并且在后来有所发展的家纺专卖店，基本上都有一个特点，那就是，这些创业者以及后来的管理者，基本上都能够做到自我管理。他们知道自己的优势所在。
一个人可以非常优秀。但是不可能十全十美。所以，家纺加盟投资商一定要博取所长，让自己的家纺专卖店经营的更加长久，生意才会越来越火爆！（企业来稿）
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