一家家纺专卖店的业绩好坏不仅关系到加盟商存亡更关系到家纺企业的品牌影响力。试想一下，如果家纺品牌店的生意不好，直接导致了加盟商对品牌失去信息，也就意味着这个家纺品牌在当地已经失去了影响力，很难存活下来了。所以，在家纺终端，家纺专卖店的赢利是一个重要的考核标准。
赢利能力的增强首先要做到赢利模式创新。这主要体现在四个方面：一是充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应。二是借力发力，小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。三是针对性营销推广，与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合推广。四是团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、礼品团购、定制团购、替代品团购等模式提升家纺店赢利能力。其次，所谓开源节流，管控好成本是提高赢利能力的重要手段。这包括优化库存结构，降低库存成本；强化信息管理，降低机会成本；从成本中心向利润中心过渡，如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。
改变了原有的销售模式，勇于创新，突破传统的销售瓶颈，才能为自己的家纺品牌打下一个坚固的基础。
